Зеркало восприятия вклада на пройденных этапах роста компании — структура для разговора, не бухгалтерия и не оценка бизнеса.
📖 Сначала теория — на чём стоит инструмент (Демлер + Грейнер, RU и EN) →Рынок [ниша] в России — ориентировочно [X] млрд ₽/год. Ниже — ключевые игроки, с кем реально сравнивать компанию по выручке и доле рынка.
| # | Игрок | Масштаб / охват | Выручка | Доля рынка | Комментарий |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | [Лидер рынка] | [крупнейший по охвату] | [X] млн ₽/год | ~28% | Основан в [год]. Доминирует по числу клиентов и федеральному охвату. |
| 2 | [Игрок 2] | [средний по охвату] | [X] млн ₽/год | ~17% | Активный рост через партнёрскую сеть, сильные позиции в регионах. |
| 3 | [Ваша компания] | [текущий охват] | [X] млн ₽/год | ~[X]% | Место по выручке может расходиться с местом по охвату — данные для сравнения доступны. |
| 4 | [Игрок 4] | [средний охват] | [X] млн ₽/год | ~9% | Сопоставим по масштабу. Региональная экспансия. |
| 5 | [Игрок 5] | [средний охват] | [X] млн ₽/год | ~7% | Активный маркетинг, узнаваемый бренд в своём регионе. |
| 6 | [Игрок 6] | [меньший охват] | [X] млн ₽/год | ~5% | Нишевый фокус, высокое качество продукта. |
| 7 | [Игрок 7] | [меньший охват] | [X] млн ₽/год | ~4% | Присутствие в крупных городах, стабильный ядерный клиент. |
| 8 | [Игрок 8] | [небольшой охват] | [X] млн ₽/год | ~3% | Региональный игрок. Рассматривает франшизную экспансию. |
| 9 | [Игрок 9] | [небольшой охват] | [X] млн ₽/год | ~2% | Локальный игрок, высокая лояльность в одном городе. |
| 10 | [Игрок 10] | [небольшой охват] | [X] млн ₽/год | ~2% | Относительно новый участник рынка. Агрессивная ценовая политика. |
Прочие игроки — ~23% рынка. Порог реального топ-3 по масштабу — ориентировочно [X]. По выручке данных о большинстве конкурентов в открытом доступе нет — сравнение возможно только по косвенным показателям.
Исторические данные по выручке наложены на траекторию роста. Двигайте ползунки — таймлайн пересчитается: видно, к какому году компания достигнет пороговых значений при сохранении текущего темпа. Год «сейчас» зафиксирован и не двигается.
Пять критериев (адаптация модели Деммлера), вес 0–10 внутри каждого этапа — важны пропорции, а не сумма. Дефолты ниже отражают логику роста компании: на старте критичен личный вклад, на масштабировании — система и компетенции. Не согласны — двигайте ползунки.
| Критерий | Запуск | Динамический рост | Лидерство (цель) |
|---|
Заполните реальными данными. Пример-заглушка ниже показывает типичную кривую роста — замените на фактические цифры компании. Можно добавлять годы кнопкой внизу.
| Год | Чистая прибыль, ₽ | Источник / комментарий |
|---|
Каждый партнёр проходит опросник отдельно, не видя ответов другого. Оцениваются только пройденные этапы — Запуск и Динамический рост. Фазу Лидерства не оцениваем: она ещё не наступила.
📝 Открыть опросник →После загрузки обоих JSON-файлов здесь появится автоматический разбор: расхождения по каждому критерию, зоны согласия и вопросы для обсуждения. Ниже — пример того, как выглядит результат.
Методология, на которой стоит инструмент.